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213、項目施工(gōng)管理(lǐ)的目标-杜爾裝備

文(wén)章出處：1,2,3,4,5 發表時(shí)間：2023-05-08 14:55:13

項目施工(gōng)管理(lǐ)的目标-杜爾裝備

施工(gōng)管理(lǐ)的目标是使“安全、質量、進度、費用(yòng)、合同”處于受控狀态，施工(gōng)管理(lǐ)的中心是圍繞着五大(dà)控制進行。五者是各自(zì)獨立的體系，又是密不可分的夥伴，他(tā)們相互制約，又相互促進，處理(lǐ)好(hǎo)五者之間的關系，是項目管理(lǐ)成功的根本。從(cóng)項目初始階段确定五大(dà)控制的目标，并制定五大(dà)目标實現(xiàn)的施工(gōng)策略，才能(néng)達到(dào)安全、質量、進度費用(yòng)和(hé)合同的控制目标。

施工(gōng)管理(lǐ)機構

本工(gōng)程實施中，我公司組建該工(gōng)程項目經理(lǐ)部，對(duì)項目全面負責，圍繞項目施工(gōng)目标，履行計(jì)劃、組織、協調、控制等職能(néng)。代表我公司對(duì)項目進行管理(lǐ)，平衡人、财、物資源，協調各方關系，及時(shí)解決施工(gōng)生産中出現(xiàn)的各種問題，負責統一對(duì)外(wài)。

本工(gōng)程管理(lǐ)機構運作(zuò)程序

5.3.1項目管理(lǐ)機構按照管理(lǐ)層和(hé)作(zuò)業層分開(kāi)設置，項目管理(lǐ)層主要行使計(jì)劃、組織、指揮、協調、控制和(hé)對(duì)外(wài)聯絡管理(lǐ)職能(néng)，項目作(zuò)業層爲專業施工(gōng)隊（班），在項目部的統一領導下(xià)，按照項目部總體計(jì)劃安排組織工(gōng)程施工(gōng)；

5.3.2工(gōng)程項目部下(xià)設項目總經理(lǐ)、項目經理(lǐ)、施工(gōng)經理(lǐ)、技術負責人、材料員、質檢員、安全員、技術員、預算(suàn)員、資料員，按相應業務采取直線式管理(lǐ)；

5.3.3施工(gōng)作(zuò)業由專業施工(gōng)隊（班）進行；

5.3.4項目部管理(lǐ)層對(duì)作(zuò)業層的指揮主要以指令執行施工(gōng)計(jì)劃安排爲主，對(duì)各個專業施工(gōng)的銜接以統籌計(jì)劃指令解決；

5.3.5公司負責向項目部提供各種資源保障（如合格的勞動力資源、施工(gōng)機具設備、各種檢試驗設備等），項目部完全代表我公司行使合同的現(xiàn)場履約。

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